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        瀏覽: 發布日期:2018-12-04
               為了提升企業基礎管理工作,魯亞制藥以集團核心企業文化為指導思想,以加強員工培訓和績效考核為手段,努力創新魯亞制藥的管理工作。經過多年來的管理規范和逐步推行,基礎管理工作取得了比較好的成效。       
          中國中藥控股有限公司集團核心企業文化根植魯亞,樹立管理宗旨。中國中藥控股有限公司集團核心企業文化在魯亞公司辦公場所、廠區及車間進行了廣泛宣傳和培訓,讓每位員工時刻領略集團企業文化的內涵,不斷在生產管理工作中自覺遵守和貫徹企業文化的宗旨。           
          推行責任培訓管理法。強化員工培訓工作注重實效。按培訓計劃,授課人集中授課培訓,負責培訓提綱和教材的編寫。培訓結束后,授課人負責出卷進行閉卷考試,公司總經辦或部門領導監考。對考試成績優異的員工進行獎勵,并將考核成績納入培訓檔案中。受訓人員的考核成績與個人的績效考核及調薪掛鉤,這樣有力的加強了培訓效果,提高了員工的業務技能和素質。       
          培訓授課 。對外出培訓人員,要求回來后寫出學習總結;同時,將培訓內容編制內部培訓教案和提綱,對公司內部相關人員進行內部培訓,放大學習培訓成效,否則,公司不予報銷外出培訓費用。       
          職工代表會議。發揮工會紐帶作用,促進生產管理工作。健全了工會組織和職工代表制度,不定期召開職工代表會議和組織工會活動。通過職工代表會議和工會活動,讓公司與員工之間有了良好的溝通渠道,能夠及時的了解掌握員工的思想動態和員工所關心的問題;同時,也讓員工有機會對公司的生產管理進言獻策,理解并積極參與貫徹公司的管理,有效促進了企業管理工作的開展。       
          推行班前會制度。車間實行10分鐘班前會管理制度取得了很好的管理成效。每日上班生產前,車間每個班組召開10分鐘班前會,對上一個班的生產管理情況和存在問題做大概總結,對當天的生產任務和注意事項進行要求和布置,使員工對工作有一個明晰的目標和方向,減少了生產事故,保證了產品質量。       
          每周綜合檢查制度,促進基礎管理工作的提升。自2010年開始,公司堅持執行每周五的綜合檢查,制訂了現場管理標準100條。綜合檢查由生產副總組織,品管部、設備部、車間、生產部、總經辦等相關部門負責人參加,對公司生產現場、崗位記錄、設備管理、節能計量、安全消防、倉儲、公用設施等進行全面的檢查,對查出的問題進行現場匯總,現場責任到部門進行限期整改完善,整改結果報至生產副總,納入績效考核。通過這一管理制度的執行,使魯亞制藥的現場管理等各項基礎管理工作得到了很好的提升。       
          實行電子化辦公和周工作計劃及完成報告制度。節約辦公費用,提高了工作效率。公司要求各個部門或上下級之間因工作需要而交流的文字書面材料(工作總結、計劃、決議、整改通知等)統一采用郵箱或騰訊通的方式進行電子化辦公,節約辦公紙張費用,降低管理成本,節約成效明顯。各部門逢周一,將本周部門的重點工作制訂計劃,按照計劃實施。對工作完成情況實行報告制度,將完成情況和存在的問題以及下一步急需解決的事項進行總結;同時,部門負責人執行工作日志制度,將每天的工作業績、存在的問題及解決的措施等記錄下來,使部門的工作有計劃有目標,大大地提高了工作效率和落實力度。
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